裝備裝配企業，裝備制造企業，系統通過MES系統實現動態管理過程，在生產過程中,MES系統不斷和ERP系統交互，從ERP系統獲取生產計劃、物料等相關信息，以及從其他系統獲取相關工藝文件，用來指導生產過程，生產過程中，MES系統實時向ERP系統匯報物料消耗情況，以及物料需求情況，形成物料拉動模式，在生產完成后，將生產結果寫入ERP系統，形成生產閉環, 當然，中間過程也會提交質檢情況、過程數據。

（1）排產或調度優化：

       能夠采集各個子工序子環節現場（如零件加工、中間部件的組裝）的加工進度，質檢或合格情況，反哺管理層的排產，讓后續的總裝調度和排產更準確?；凇?strong>靈活的、方便的、多條件”的查詢、排列、調優，嘗試、撤銷、反推等各種動作的排產，或者換句話說，提供一個“快捷工具”，來進行方便排產。

（2）物料拉動，工序之間物料平衡：

       生產過程中，增加工單工序掃碼等動作、以及工序報工等動作，在這些節點動作上，系統可以計算分析下面的1-2步工序，然后根據工序名稱來進行物料分析，系統自動將后續兩個工序的物料需求信息推送到配料部門的看板上，或其他方式向物料配送員提示。MES系統本身注重的是動態管理過程，原來之所以出現物料信息和現場信息脫節的問題，是因為ERP只管兩頭，不管過程。那么上了MES系統后，倉庫和現場就聯動起來了，自然而然就實現了整體的精細化管理。

（3）工時績效統計：

       通過填報、掃碼等方式獲取完工節點，進行工時統計，主要統計實際裝配過程中，各個工序的起始時間、結束時間，對于后續精益分析提供數據參考，另外對于財務績效也有很大參考意義。

（4）品質管控

        通過在現場加裝交互終端，通過填報、掃碼等方式獲取，質量和品質管控是企業的生命力，質檢數據的波動規律，只有通過系統分析才能發現規律，產生價值。

（5）訂單或工單進度

       通過在現場加裝交互終端、掃描槍等設備，通過填報、掃碼等方式實時采集過程數據，并實時反饋到看板、報表，讓管理層可以實時掌握生產完成情況。工單進度有了，訂單交期訂單，就是純顯示問題了。

（6）和ERP對接：

       復用ERP系統里的各類基礎信息、倉儲物料信息，避免多套系統維護多份資料，同時通過條碼管理，改變ERP的傳統的數據錄入方式，改造為現場數據采集，保證數據的準確性和及時性。

（7）物料正向追溯或反追溯：

       物料出庫動作時，多做一個動作，就是和工單信息做一個關聯對應動作即可，而工單信息和其他所有信息都是關聯的，包括機器編號，用戶信息等，這樣一旦物料信息和其他要素信息產生關聯，那么就可以通過多個條件信息，進行查詢和追溯。

（8）圖紙管理SOP管理

       在生產現場部署平板、工位終端，利用電子化手段，實現圖紙、SOP文檔的快速下推，打通技術部門和生產現場之間的交互通道，極大提供生產效率。

（9）安全點檢5S點檢

        現場安全、現場規范生產和裝配，是體現一個企業管理水平的一個重要因素。如何保證各種點檢制度的有效落實，如何方便點檢人員的各種動作快速高效，我們系統會給出可靠簡便的手段。